中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。那么你对微型企业了解多少呢?以下是由我整理关于什么是微型企业的内容，希望大家喜欢!微型企业的界定 国外关于微型企业的内涵界定并不统一。

典型的界定主要有以下几类: 国际性的援助机构基于反贫困 ①美国国际开发署将“微型企业”定义。

由当地人拥有、为雇员(包括不领薪水的家庭成员)不超过10人、其业主和经营者为贫困人口的小企业。 ②亚洲开发银行(ADB)的“微型企业”定义。微型企业是指那些雇佣工人(包括雇主及家庭成员工人在内，其中员工不包括专业人员及专业服务提供者)不超过10人的企业。微型企业不包括高科技企业。

据此，微型企业的定义暗含着收入和资产的限制，通常它们可以被认为是穷人的企业。 资产总额和雇员人数 众多国家与组织基于企业规模的标准有两个指标，即资产总额和雇员人数。 ①菲律宾政府的“微型企业”定义。

菲律宾区分企业规模的标准有两个指标，即资产总额和雇员人数。根据菲律宾1997年颁布的第8289号修正法案，在菲境内从事制造业、农业经济或服务业的独资企业、合伙企业、合作企业、或有限责任公司等，按表1的标准分为微型、小型、中型和大型企业四种类型。 ②萨尔瓦多的“微型企业”定义。

萨尔瓦多从1996年开始将劳动者不超过10人、年销售额不超过60万科郎的生产单位定义为微型企业。 ③法国的“微型企业”定义。凡雇佣员工在9人以下的企业被称为特小企业,西班牙则为微型企业。

④欧盟委员会的“微型企业”定义。把雇员人数在1人～9人的企业称为非常小企业。 ⑤日本的“微型企业”定义。日本把制造业中20人以下，商业服务业中5人以下的企业定义为微型企业，又称零细企业。

显然，日本的界定考虑到了微型企业的产业特征。 微型企业的特征 与中小企业相比，微型企业具有许多不同的特点。 ①组织管理方面:微型企业没有正式的组织方式，缺乏管理工作内容。中小企业有明确的组织结构，有正式的管理工作内容。

②金融支持方面:微型企业融资 渠道 主要是亲戚朋友和熟人，很少有正式的融资渠道。中小企业由合作伙伴共同出资，与正式的融资渠道有融资联系。 ③固定资本方面:微型企业固定资本少，经营所需的工具和设备粗糙而简单，且大多是家庭生活用品。中小企业拥有机器、设备与专门的场地。

④销售模式方面:微型企业采用直销方式，且以服务本地市场为主。中小企业与产品相关的产业链、供应链有联系。 ⑤薪酬制度方面:微型企业没有正式的薪酬制度。

中小企业有正式的薪酬制度，实行了岗位工资制。 ⑥ 生产运作方面:微型企业有十分相似的经营模式，大部分是以“前村后店”的模式组织生产运作;缺乏质量管理;采用劳动密集型的技术和手工艺;运作方式灵活而富有流动性。中小企业有一定的采购、生产、存货和质量管理制度;有一定的竞争战略选择。

⑦人力资源方面:微型企业员工以家庭成员为主，且大都是通过正式的就业渠道不能就业的人。中小企业有一定的招聘制度，进入企业的员工大都接受过专门的专业训练。 ⑧财务会计方面：微型企业没有也不需要建立正式的会计科目，少量而不规范的会计活动也只是为了应付上缴的税费。中小企业存在面向中小企业的会计制度。

微型企业的作用 减少贫困的有效途径。 微型企业尽管其规模很小，没有正式的组织方式，拥有者和经营者大都为“生活在社会边缘的穷人”开办(拉翁迪·阿尔沃森，1999)，它们往往得不到政府的帮助，也不受政府的重视，但是大量存在的微型企业在国内生产总值中占有很大比例，它们往往为处境最艰难的家庭提供主要经济保障。因此，作为世界各地数亿人口收入的主要来源，微型企业对个人、家庭和国家经济的深远影响是显而易见的，为减贫做出了显著贡献，在减少贫穷化方面具有其重要的作用。

扩大就业的主要渠道。 微型企业之所以成为扩大就业的主要渠道，原因在于微型企业单位投资的劳动力(就业容量)和单位产值使用劳动力(就业弹性)都明显高于大企业和中小企业。而且创办微型企业所使用的资源少，对环境的适用性更强，新微型企业创办速度更快，从而使得数目众多的微型企业在总量上提供社会的就业机会更多些。因此，鼓励创办微型企业，不仅是世界各国发展经济的重要手段，也是解决就业问题的根本之策，它对国家社会发展起着举足轻重的作用。

有关统计资料表明：在拉丁美洲，5人以下微型企业的雇工占非农业劳动力的一半，在非洲占三分之二。在欧洲经济区(EEA)内和瑞士,中小企业提供了 1.22亿个就业岗位,在2050万家中小企业中,93%的是微型企业,即雇员在0人～9人之间;6%的是小企业,即雇员在10人～49人之间;而中型企业,即雇员超过50人的企业只占不到1%。 培训大批的企业家，提高了民族素质。

微型企业除了能吸收大量的劳动者就业,稳定社会,还在于可以培训大批的企业家,从而提高整个民族创造欲、革新意识、冒险精神、勇于开拓的素质。企业家是在企业优胜劣汰中寻找自己的生存空间,胜利和失败是企业家必须面对的两道门槛,在失败中 总结 经验 ,在胜利面前保持清醒的头脑是衡�。