管理的定义是管理理论的研究基础,不同时期人们对管理的定义有着不同的理解。管理定义的变化可以反映出不同时期管理实践的特点与关注的核心要素。

它包括4个含义： 1.管理是为了实现组织未来目标的活动; 2.管理的工作本质是协调; 3.管理工作存在于组织中; 4.管理工作的重点是对人进行管理。 管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等); 执行就是按照计划去做，即实施; 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比， 总结 出 经验 ，找出差距; 改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定; 再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防 措施 。 管理的概念解释 管理是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达 到组织目标的过程。

管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是administration，或regulation。

狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是manage或run。 德鲁克对管理的定义 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是 领导力 的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。

什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么? 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。

关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。 德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。 这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。 管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益 管理分类 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商 企业管理 、 人力资源管理 等等。

在现代市场经济中工商企业的管[2]理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌(即穿着打扮)等。

企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、 财务管理 、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为 企业战略 、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、 企业 文化 等系统的管理。 管理要素 任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即： 管理主体 由谁管; 管理客体 管什么; 组织目的 为何而管; 组织环境或条件 在什么情况下管。