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管理幅度的概念
作者：残颜发布时间：2023-02-15浏览：463
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过一定限度，就不能做到具体、有效的领导。
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
决定有效管理幅度的条件主要有：1、 处理问题的复杂程度和工作量的大小。2、领导者及其下属的素质水平。3、标准化水平和授权程度。扩展资料：管理有五个要素，主要如下：1、管理主体：行使管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；2、管理客体：管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、科技和信息5类，人群为基本；3、管理目标：管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；4、管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；5、管理理论：导管理的规范和理论。
此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。
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