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协同领导之间的要做的一些协调工作有哪些？
作者：大山发布时间：2023-02-03浏览：461
一般来说，协调工作的内容有时间、地点、工作内容、工作标准、参与人员、如何做、工作衔接点的把控、资源调配等等，是工作性质和内容的不同，协调工作的内容也不尽相同，一项工作的内容越是复杂、系统越是庞大，要求的协调能力就会越强。协调能力强到什么程度，是没有极限的，强中更有强中手，有的人其他能力一般，但是协调能力很强，这种人就一定程度上具备了做管理人员的潜质，有的人其他能力很强，但是恰恰协调能力就很弱，这种人就一定程度上具备了做技术人员的潜质。
扩展资料：要做好协调工作，绝不是一件简单的事情，通过多年的工作经验总结，发现要做好协调工作，需要遵循以下几项原则：首先，做协调工作一定要做到公平公正、诚实守信。
协调工作面临的人际关系是比较复杂，要让各方关系都和谐，遵守工作节奏，就一定要将各方关系平等对待，对各方提出的问题一定要妥善答复，并且对答复的工作要说到做到。要将不同的利益代表方聚拢到一个项目，做出成绩来，一定要做到“异口同声”，而公平公正、诚实守信是做到“异口同声”的前提。其次，做好协调工作一定要将沟通先行，人们经常将沟通、协调放在一起说，就构成了沟通协调，可见，要做好协调首先得是沟通，既然是有很多利益代表方的，那么就一定有多种诉求；要做好协调工作，就要将多方的诉求声音吸收、消化，取其精华，并且要将自己的声音让各方充分吸收、消化，使各方声音初步向“异口同声”靠拢。第三，要对即将进行的工作内容以及标准十分透彻，对所需要的资源和技术要做到心中有数，这样在做工作协调的时候，如果碰到有人责难，那么应对起来就能游刃有余，从而让人心服口服，在以后的工作协调中也能做到事半功倍的效果。
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